印刷行业中，ERP管理系统与精益生产有着怎样的联系

ERP系统与精益生产已经发展到相互交融的时代，从两者发展成型的历程来看，ERP系统似乎成为了制造行业的一个准则，而精益生产是制造企业奋斗的目标。对企业管理者来说，ERP系统是一款整合企业全部资源的管理系统，精益生产是提升企业生产管理的可靠方法。如果精益生产借鉴ERP系统理论是水到渠成的,那么ERP系统吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的必经之路。

印刷厂车间

ERP管理系统强调企业自上而下进行的整体资源规划，运行理念是以物料清单、原材料标准以及企业自身各种资源为基础，制定主生产计划、物料需求计划，再延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。

精益生产强调的是一切以“JIT”（准时生产制）为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完善的生产系统，以“5S”、“标准作业”、“QC手法”、“看板”等等工具在内形成包含企业文化、人力资源、企业信息系统、企业整体制造资源等等在内的一整套系统，基本上是遵循拉动式的生产系统结构。

基于两者的出发点不同，造成了这样的一个宏观概念，一个是推动式的生产体系，一个是拉动式的生产体系，如果仅仅从这两个方面来考虑这两者的确是一个矛盾对立体。

从印刷行业、或者我们直接从制造业的发展历程来看，已经从最原始的大规模生产转向针对市场需求的个性化生产，市场需求变幻莫测，能够预见到几个月以后市场的情况几乎是不可能的事情。那作为推式的ERP系统就显得有些力不从心，同样作为基于底层形而向上的精益生产，面对生产规模的突发性调整也是捉襟见肘，难道仅仅就是基于这种理念就认为它们之间的关系是矛盾的吗？

事实上，无论是由于两者的有意靠近还是基于市场需求的原因，各大开发商推出的基于面向成本和供应链管理的个性化ERP管理系统软件也正是揉和了精益制造理念的表现，与此同时精益生产也正是在借助MRPⅡ的基本理念来突破面对生产制造大范围波动的解决方案，从这种意义上来讲，这两者是一体的。