了解印刷企业哪些方面需要实现数字化之后，又如何实现数字化转型

根据印刷企业的发展规划和实际情况确定了实施方案后， 如何实施是非常关键， 首当其冲是选择实施方式。有些企业IT能力很强，自认为有实力去逐步开发，并以此形成未来的竞争优势或者从此转型走向行业软件实施供应商。这本无可厚非，但在当前IT技术发展日新月异的情况下，尤其人工智能发展迅猛，跨界的风险还是很大的，搞不好反而成为企业数字化发展的阻碍。因此，选择合适的系统专业开发商会比自己独立开发系统会更好。至于如何选择，可以参考下面几点意见。

印刷企业生产车间

第一、适应企业未来集团化财务管理的需求。许多企业在选择ERP管理系统时，基于当下企业现状和采购成本的考虑，往往会选择低版本的信息管理系统，而这些系统因为软件架构不是基于SOA架构的，多帐套、多账户并存，使得企业间的业务很难融合管理，不利于企业未来发展。

第二、可满足企业未来应用的扩展。项目的规划首先在平台的选定上能够满足企业未来10年甚至更远的发展，为企业提供更好的集成性与扩展性；同时可兼容不同业务流程产生的财务数据；还可开放二次开发平台，以方便自己公司IT人员开发一些比较简单的应用，如各类查询报表等。

第三、最好是ERP系统 、MES系统 、RQS系统一并实施，理想情况是选择同一家系统集成开发商提供系统解决方案最好，但考虑到当前印刷包装企业专业集成开发商的ERP系统财务集成和处理能力，以及行业通用ERP系统集成开发商对印刷包装行业认知的专业程度局限性，分别选择、同步实施会比较好。这里的关键点是让多家系统集成开发商提供解决方案时，必须保证信息数据的互用性，不能形成信息孤岛，API接口开发是难点。

选择意向系统集成开发商时，因为管理系统的许多功能往往难以描述，即便书面语言表述得很清楚，但在实施过程中也有可能发生因双方理解上的偏差而引起争议。在与开发商商讨阶段，必须有明晰的需求文件、反复澄清的过程文件记录等。只有这样，才能够最大限度地约束和规范项目实施的目标和范围。而要实现这些，前期的内部需求调研必须很充分，并形成专业报告，作为基础资料。大多数企业负责人虽然对企业的总体规划很了解，但缺乏专业的IT技术知识，对基层具体业务内容也不是很熟悉，所以往往把企业需求调研交给意向系统集成开发商去做，这也不失为一种有效的途径，但必须要召集相关部门反复讨论，量化细化具体的需求，并结合软件系统实现的可能性和阶段性的项目目标懂得取舍，这一点非常重要。